五分彩规则介绍:联投集团召开2019年第一次生产经营调度会

时间:2019-08-16 09:56 ? 点击: 次

贵州快三开奖号 www.imjlt.tw  联投网消息   8月5日上午,联投集团召开2019年第一次生产经营调度会,同步召开集团安全生产工作会。集团党委副书记、副总经理李军杰,党委委员、副总经理丁振国、周均清、汪继明,党委委员、总会计师王嘉良出席会议。党委委员、纪委书记马国其主持会议。

 

图:会议现场

 

    李军杰与集团各分管领导签订了2019年度企业经营目标责任状。

    李军杰强调,要做到有为才有位。从集团层面来讲,党的建设和业务经营紧密相连,与集团党委班子成员签订责任状,就是要层层传递压力、统一行动,逐级分解和压实责任,做到有为才有位。从每个领导干部个人层面来讲,集团架构调整是阵地调整,不涉及责任调整,就是要把担子压下去,在学习中找差距,在主观上提高认识、客观上增强能力上双管齐下,转变作风,整改问题,拿成绩说话,打好有为才有位的攻坚战。要坚决结硬账,硬结账。以高度的政治自觉“结硬仗”,集团党委主要负责人负总责,分管领导对分管领域负全责,巡回指导组负督办责任,各级公司一把手负主体责任,在法定轨道内完成“挖潜、止损、增效”的艰巨任务。坚决落实“硬结账”。转型发展没有退路,集团围绕服务战略转型,强化、完善了党群、风控、战略、产业新城等部门设置,组建了赴俄工作先锋队、撤站工程先锋队、产业导入先锋队等五支共产党员先锋队,发扬革命英雄主义精神,把好的精神风貌传导给全体联投人,架设起任务考核的“高压线”,停止观望,相互支持,凝聚力量。

    李军杰指出,防范化解重大风险是“三大攻坚战”之首,做好安全生产工作是重中之重,必须抓好三个方面:一是要高度关注,压实责任链条,落实安全生产责任制,坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。二是建立隐患台账,及时销号整改,引入第三方机构评估,防范人的不安全行为和物的不安全状态。三是坚持一把手统筹全局,科学调度,建立应急演练系统,防止次生灾害,把损失减到最小。

    李军杰强调,这次生产经营调度会,既是动员大会,也是誓师大会,战略上以一当十,发扬革命大无畏精神,战术上小心求证,以十当一,攻坚克难,坚决完成艰巨任务。

    马国其表示,责任状是军令状,也是命令书,集团上下要按照责任状的要求,全面推进分管领域生产经营目标任务完成。就贯彻落实好次会议精神,推动生产经营、安全生产、专项整改等工作落实落细,他提出三点意见:一是要迅速传达好会议精神,全面抓好贯彻落实。二是要迅速统一思想认识,立即行动起来。三是要抓好主题教育各个环节的重点工作和重点措施的落实,指导组要加强巡回指导,抓好重要环节。

    丁振国宣读了集团有关干部任免,并就集团总部组织架构调整及下阶段工作安排作说明。他表示,宏观环境、客观问题、战略转型要求等客观因素都对集团组织架构提出了 更高要求,要通过架构调整促进新旧动能转换、提升执行能力、促进高质量发展、助力战略转型、推动可持续发展。

    汪继明传达了全国安全生产会议精神并安排下阶段安全生产工作。他从安全生产标准化建设、引入第三方机构评估、安全生产分级分类管理等七个方面对安全工作进行了详细部署。

    王嘉良就全面完成2019年度经营目标任务提出具体工作要求。他指出,面对更加严峻的形势,要按经营指标分级分类抓好落实,按照目标任务分类化解风险,要聚焦问题处理迅速行动,发扬斗争精神,奋发有为打好年度经营攻坚战。

    集团分管领导、第二巡回指导组组长、矿业公司、梧桐湖公司主要负责人分别作专项整改工作表态发言。集团部分总师、总监、总法律顾问,纪委(省监委驻集团监察专员办)、集团事业部、各职能部门主要负责人,各出资公司主要负责人和财务负责人参加会议。

 

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